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书刊印刷该如何面对市场上的变化

编辑:安徽长江彩色印刷包装有限公司时间:2018-12-29

      近年来书刊印刷家,一要高度重视,二要活跃应对,三要拿出战略。唯有如此,才能谋求企业健康、持续、快速发展。根据上述三点准则,相关材料进行如下具体分析:
  过去,书刊印刷商场是国有独占。特别是中小学讲义、教材印制,更是国有独占。什么定点、省级定点、市级定点等,政府靠行政权利将偌大的商场进行了彻底切割。一些个别与中小企业,休想挤进讲义印制商场。现在,随着书刊印刷商场的完全打开,讲义、教材印制也呈现出多种一切制企业平等竞争的局势。什么国有、民营、合资、外资、股份、个别等,都纷繁进入。特别是民营个别企业,以其灵敏高效的竞争手段,不仅挤进一切图书印制领域,并且占有了半壁江山,甚至成为比较具发展潜力的一支部队,优先于国有书刊印刷企业。因而,作为国有大型书刊印制企业,必须改变老大自居的态度和臃肿僵化的体系障碍,果断地从体系改革下手,按照现代企业制度的要求,对企业进行股份制改造,明晰产权,树立内部法人治理结构,形成董事会、监事会、经理人阶层的各级权利约束的良好机制,对内焕发经营的生机,对外完成对商场的对接,进而与民营企业等平等竞争,优胜劣汰,实现做强做大的目的。迎接印制商场国际化的严峻挑战。 
  以讲义、教材为主业的书刊印刷企业,产品结构发生了重大改变。曩昔一是批量大。一批印件,少则几十万本,多则几百万本;二是种类单一。全国中小学统一运用人教版教材;三是出书周期长。短则50天,长则60天以上;四是产品质量是合格率要高,对优质品率要求不严;五是加工利润率高。印刷一色令活件单价到达 39.5元。加上制版、装订、自采纸张费用,企业加工收入比较高。现在,出现完全颠倒。一是批量少。一批印件多则几万本,少则几千本,甚至有的教辅只有几百本。二是种类多样。什么人教版、北师大版、江苏版、河北版、本省版本等。三是印刷周期短。多则30天,少则一周。甚至个别赶紧产品只有一二天。四是产品质量既要悉数胶印,并且要彩印,甚至对使用的油墨、纸张、版材都作出硬性规定。产品的优质品率要求高。五是加工费低。印刷一色令活件仅有18元的加工费,扣除人工费用与资料消耗,加工利润率几近为零。如此的产品改变,作为书刊印刷企业,必须调整有方,应对有策。一是要加大设备更新力度,重点是购置小标准多色胶印轮转机和胶钉联动线,目的是进步企业完成突击生产的才能,适应教材印制的需求。二是要开源节流。所谓开源,就是多干活,干附加值高的活,进步企业加工费收入,弥补降价造成的损失。所谓节流,就是想方设法节省本钱。不仅从生产过程的一点一滴厉行节省,并且从生活的水电暖等严格控制,特别是狠抓人力成本的节省,削减冗员,规范职务消费,降低一切可降低的成本费用,树立勤俭节省办企业的良好风气。三是不断进步职工部队的思维、技能、文化素质。敬业爱岗,加强学习,努力做新时代创新型员工。 



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